元王RQMS：如何結(jié)合IPD流程設(shè)計評審來提升研發(fā)質(zhì)量管理？

研究表明：在產(chǎn)品設(shè)計中約有90%的設(shè)計為變型設(shè)計或自適應(yīng)設(shè)計，這意味著新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)大多數(shù)都基于已有的設(shè)計知識，成功的設(shè)計需要來自相關(guān)領(lǐng)域的背景知識和設(shè)計經(jīng)驗的支持，更需要融合可靠性設(shè)計理念與潛在失效分析方法為一體，以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量為目標(biāo)，基于設(shè)計CheckList規(guī)則檢查為核心，來實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、技術(shù)內(nèi)容一體化集成應(yīng)用的平臺工具，從而進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗的積累和落實，對產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量進(jìn)行自動檢查與評估。

IPD設(shè)計流程評審時,你是否遇到了這些問題？

1、效率低：目前的CheckList清單檢查量大，全部靠工程師手動檢查，耗費大量精力，平均約15-25個小時。

2、成本高：公司購買設(shè)計軟件采用浮動license，在CheckList檢查上花費更多的時間，需要的license的采購量大幅增加，造成軟件使用成本增加。

3、易遺漏：雖然目前部門總結(jié)提煉了CheckList清單進(jìn)行檢查，但是因為CheckList數(shù)量多，且檢查量大，檢杳過程中易出現(xiàn)遺漏的問題。

4、不易用：目前的CheckList清單檢查量大，全部靠工程師手動檢查，耗費大量精力，工程師存在一些抵觸情緒，另外在CAD工程圖點檢也是非常繁瑣。

元王RQMS可以360度的解決這些問題...... 

國產(chǎn)自主開發(fā)，沒有后續(xù)替換風(fēng)險

它的核心是把產(chǎn)品設(shè)計的規(guī)范、規(guī)則的核心精華進(jìn)行提煉；

它能高效通過計算機(jī)自動執(zhí)行的程序；

它能用來代替人做設(shè)計規(guī)則的反向檢查；

它能通過計算機(jī)代替人做繁瑣而又重復(fù)性的勞作；

它能將人從簡單事務(wù)中解放出來做更有價值的缺陷的識別；

它能將企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量進(jìn)行有效的存儲、繼承和分享；

它能使新員工可以在用中學(xué)，學(xué)中用，縮短上手周期。

元王RQMS可以幫助你提效、防錯

① 提效：經(jīng)過多輪迭代，采用輔助工具進(jìn)行檢查的部分及工程圖的點檢功能可使得效率提升數(shù)倍以上；降低結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師對設(shè)計CheckList使用門檻，減少直至杜絕檢查遺漏情況，使得新手工程師CheckList檢查的結(jié)果與資深工程師的判斷一致；將梳理篩選出的自動化部分的CheckList單次檢查耗時比例降低70%以上，使CheckList檢查人力成本更低、效率更高、體驗更好：將設(shè)計中一些繁瑣的繪圖內(nèi)容通過輔助工具的形式內(nèi)嵌于設(shè)計工具內(nèi)，除了反向幫助檢查，同時完成部分正向輔助設(shè)計的功能，實現(xiàn)相關(guān)工作由手動處理到自動處理的效率提升60%以上：讓設(shè)計CheckList檢查跟上設(shè)計本身的節(jié)奏，不讓設(shè)計檢查變成結(jié)構(gòu)工程師的負(fù)擔(dān)。

② 防錯：可解決CheckList檢查項多，每一項的量化測量值數(shù)量大，檢查遺漏問題，經(jīng)過多輪迭代，在自動化檢查項的涵蓋范圍內(nèi)，檢查準(zhǔn)確率可達(dá)到100%；從之前完全依賴工程師個人到依賴于工具平臺，嵌入流程，精準(zhǔn)高效防錯。

*功能案例解析

①針對設(shè)計自檢/評審功能-產(chǎn)品模型干涉檢查：

模型設(shè)計完成后采用干涉檢查工具對模型的一些干涉進(jìn)行初步檢查，排除低級干涉錯誤。

②針對設(shè)計自檢/評審功能-產(chǎn)品模型Checklist檢查

③針對設(shè)計自檢/評審功能-2D工程圖點檢

將部分繁瑣的工程圖標(biāo)注過程簡化為簡潔的操作界面和按鈕，只需依次點擊即可完成標(biāo)注，設(shè)計工程師經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后即可方便的使用工程圖輔助工具。

推進(jìn)研發(fā)質(zhì)量管理，打造卓越研發(fā)組織：幫助企業(yè)構(gòu)建一套從市場需求出發(fā)到產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，專注質(zhì)量管控，高效指揮和控制組織的管理體系。包括管理職責(zé)、資源管理、價值創(chuàng)造過程、設(shè)計可靠性(測量/分析/改進(jìn))等四個方面的要素，這四個要素形成一個閉環(huán)，系統(tǒng)性的集成設(shè)計與研發(fā)質(zhì)量體系的流程/組織/IT/權(quán)責(zé)關(guān)系/人才發(fā)展和運營，將經(jīng)驗變成企業(yè)核心資產(chǎn)。

從規(guī)劃層面明確“做正確的事”再細(xì)化到執(zhí)行層面”正確的做事”，提升研發(fā)質(zhì)量及效率，全方位立體的助力企業(yè)快速發(fā)展，支撐以市場客戶需求為導(dǎo)向，質(zhì)量優(yōu)先、技術(shù)創(chuàng)新、成本可控的核心競爭力。